本节书摘来自华章计算机《产品设计与开发（原书第5版）》一书中的第3章，第3.4节，作者：（美）乌利齐（Ulrich， K. T.），（美）埃平格（Eppinger, S. D.）著，更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看

3.4　步骤1：确立章程

企业通常研发新产品以达到一些目标，如增加从已有的顾客群体得到的收益，填补生产线上的漏洞或进入新的市场等。企业家们开办新企业时通常有其目的，比如研发一些个人兴趣相关领域的新产品。产品创新章程（innovation charter）中会包括这些目标，并对创新工作的一些边界条件进行说明。章程可以近似地等同于（虽然有的时候范围会更广泛）新产品的宗旨（详见第4章）。

例如，FroliCat案例的章程是：研发出一款新的宠物猫玩具实体产品，通过我们已有的零售销售渠道在大约一年之内向市场推出。该章程中的主要约束强调要研发出商品实体而不是软件或服务，还要满足产品所属的宠物猫玩具的领域要求，不花费大量的投资，并且能够充分利用公司与已有的零售商之间的关系。章程需要解决自由创新与团队组织目标具体方向之间的冲突。通过具体到一个范围比较小的章程，团队可以避免在那些很有可能无法实现的机会中浪费精力。另外，要确定哪些机会值得提前开展研究、哪些机会存在障碍是很困难的。类似新产品的宗旨阐述，我们建议产品创新章程更广泛，即相比团队所能接受的范围更广。激发各种想法不需要耗费大量资金，而且之后也容易将开发工作的焦点集中。工作范围广泛的优势在于，那些从未被考虑过的机会可能会给团队在选择机会的工作上带来新的挑战和契机。